乐视创始人贾跃亭公布“生态战略将进入第二阶段”之后，乐视这个商业帝国接下来的一举一动都被外界高度关注。11月30日，乐视移动总裁冯幸发布公司全员邮件，宣告乐视手机业务将开展战略升级，发展也将进入第二阶段。
此外，内部信还透露，乐视手机供应链问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常，备受好评的乐Pro3很快将重启现货售卖。此外，预计到12月份，乐视手机累计总销量将突破2000万台。
冯幸表示，生态模式是手机行业最重要的发展方向之一，硬件溢价不会是消费升级时代下的唯一路径。乐视手机将按照既定的节奏，开启第二阶段的战略升级，在规模增速领先的前提下，将成本控制和用户价值运营提升到行业超一流的水平上，快速实现手机业务线体系的正向现金流。
根据乐视移动内部信，在生态战略的第二阶段，乐视手机一方面将改进和优化现有的业务流程，通过更灵活的组织变革来提升运营和决策效率。增强消费者洞察，精确产品定位，加强供应链协作能力，变革销售服务体系，降低综合成本。
另一方面，将加强与其它生态的强强化反，增强跨界创新、聚焦生态价值创造，从规模经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群，将“小屏运营”打造成生态经济的经营范本。
内部信还透露，为了配合战略升级，乐视手机业务在组织方面也进行了相对应的升级。乐视手机业务线将成为P&L经营责任主体。冯幸将依托新设立的平台型组织，增强对手机业务的端到端把控，涉及产品定义、研发、供应、品牌、营销、销售、售后、客服等所有环节。细看这几大平台组织：研发平台——将加强产品技术研发能力；销售与服务平台——将更高效地整合销售资源，打造零售业的二次革命；产品供应与交付平台——能够明显提升供应质量和效率。
近期，乐视资金链和供应商关系等相关事宜被舆论关注并不断放大，甚至有些失真。根据内部信，乐视手机与各供应商的资金事项已经得到部分解决，备受好评的乐Pro3将很快重启现货售卖。
与此同时，联发科执行副总经理暨首席运营官朱尚祖也正式对外证实：乐视目前和联发科合作顺利进行中。圈内的渠道商也反映，乐视采用联发科芯片的乐S3正在中国联通渠道大规模供货，双方合作并没有异常。种种迹象表明，外界对乐视手机业务的质疑被放大了，其已经很快解决了存在的问题，并且看上去也将很快进入下一个健康发展的周期。
业内专家认为，乐视手机战略性地完成第一阶段的发展任务，烧钱快速获取大规模用户进入尾声。今后，要进入规模与收益并重的第二阶段，挑战更大，但机遇也更大。乐视手机的战略升级，一方面，可以从顶层设计上解决业务相对割裂的局面，增强获取生态收入的能力。另一方面，平台架构的建设将大幅提高对手机业务的支撑能力，提升规模获取高价值用户的能力，进一步争夺国产手机更大的市场份额。
乐视移动内部邮件全文：
