2017年3月27日，HTC在深圳举行了2017年Vive生态圈大会（VEC2017），与全国乃至全世界的VR开发者、从业者一起讨论VR行业的未来趋势及市场。
在VEC2017现场，新闻只是冰山一角，在其背后隐藏着哪些信息呢？我们又该如何看待HTC的战略及VR市场的发展趋势呢？零镜网带你挨个走一遍。
看点一：联合深圳市政府成立国际虚拟现实研究院
大会期间，HTC与深圳市人民政府联合宣布成立国际虚拟现实研究院（International Virtual Reality Research Institute，简称“IVRI”）。同时在大会上VR先驱者Tom Furness博士也出现，在之后的演讲中更是讲述了VR的发展历史。
零镜点评：去年之所以被称为“VR元年”，是因为整个市场并未像预期一样爆发。一方面硬件设备体验差、不成熟，另一方面也有没有大CP（游戏公司）加入内容的开发。市场全靠小的创业公司和线下体验店撑着，即使有资本，也很难持续发展。不过好在中国政府很鼓励新科技的发展，尤其在深圳，有着全球最完善的产业链支持，人才也非常充足。以HTC目前的状况，将这些优势结合到一起，是有希望对抗来自硅谷的有Facebook撑腰的Oculus的。加上Valve开放Lighthouse（光塔）技术之后，使得采用光塔定位技术的HTC Vive即将多出好几个竞争对手。HTC必须利用先入优势，迅速建立自己的联盟和生态圈，以此奠定更大的竞争优势。由此可见，此次Vive生态大会的意义不言而喻。
看点二：Vive生态战略：3V+X+3E
说到战略，此次HTC公布的Vive新策略是：3V+X+3E战略。包括Vive硬件设备、Viveport软件平台、Vive工作室在内的3V；Vive X加速器在内的包含VR风投联盟VRVCA、虚拟现实产业联盟IVRA以及虚拟现实研究院IVRI在内的X（联盟和投资机构）；涵盖娱乐、教育、企业应用的3E。
零镜点评：经过近1年的摸索，HTC基本明确了这个生态圈的构成及未来发展方向。首先，单凭Vive硬件产品是很难推动市场发展的，必须和多方联合起来共谋大业。说白了，不以赚钱为目的的联盟或生态圈都是乌托邦。因此首先是要赚钱，那么如何赚钱呢？
从3E市场入手，也就是娱乐、教育、企业三个市场。首先，娱乐变现最快，也最容易被大众所认知，所以VR的推动一定是以娱乐为头兵。然而过去1年线下体验店的发展并不如预期，更多是在消费人们的好奇心。所以今年HTC必须要规范和提升这个市场的用户体验。如何规范和提升，建立自己的平台Viveport（对体验店是Viveport arcade）对游戏进行甄选，同时利用联盟内资本扶持优秀的CP团队。线下店对于HTC来说有着变现（销售）和展示（推广）的双重价值，因此HTC一定会不遗余力地支持其发展。
然而，线下店今年的趋势并非是快速增长，相反在某些地区还有萎缩迹象。因此HTC必须寻找新的变现的领域，于是VR教育被特别、反复、多次提到。
看点三：VR教育是2017年的重中之重
28日，也就是VEC2017生态大会的第二天，HTC全天都在做VR教育相关的演讲和讨论。其DEMO展示区也聚集了来自全国各地的多家从事VR教育研究的公司/创业团队。演示内容涉及K12（从幼儿园到高中）相关的物理、化学、历史、科技、自然、消防安全等领域，以及装修、设计、驾驶、医学、喷漆、焊接等职业技能培训领域。
零镜点评：用一天时间专门讲VR教育，可见这个部分的战略对Vive而言何等重要。以笔者的现场感受而言，在某些领域——现实条件无法满足或存在较大风险的课程，比如易爆的化学实验、解剖实验、重温历史等——VR确有其优势。但我们知道教育是一个水很深的行业，太多潜规则，一个新技术想在这个领域快速普及几乎是不可能的。HTC虽然找了很多该领域的先驱者共同推进，但要想真正普及仍需时日，加上台企的背景，HTC面临的考验可谓不轻。
笔者认为HTC不应该只把目光局限在教育体系内。放眼全国，众多的Shopping Mall里面如今有一半门店都是针对孩子的课外培训机构，想办法把Vive植入进去，并结合产品的特点开发内容，走商业化的道路说不定更适合。另外，国外微软和谷歌利用云端技术和教育管理系统，已经成功切入中小学市场，再增加VR内容相对容易。而Vive如果只靠单一硬件、单一内容、甚至单一平台切入教育市场，难度有点大。
相对而言，笔者更看好企业VR应用。比如VR喷漆，过去要培养工人是用废料来喷，油漆成本、环境影响、场地都有很大的问题，利用VR模拟喷漆，可以对喷涂的距离、垂直度、移动速度和均匀性进行很好的跟踪模拟，虽然不能完全替代实际喷漆过程，但至少可以解决80%的问题。再比如VR医疗，可以解决医学院缺少尸体的问题，解决手术模拟的问题。工厂里的组装培训，装修设计的VR效果预览等，这些对于企业而言，都是非常有价值的。
不过，企业级VR应用也是有推广难度的，那就是成本。即设备成本加上软件开发成本。通常企业都需要根据行业和工位特性定制VR内容，但是CP开发专属内容成本很高，只能先从具备一定通用性的内容入手。其次，服务成本很高，当前VR并不普及，设备从安装、调试，到老师的培训、售后等，都需要面对面交互，无形中提高了时间成本。
看点四：29.99元/月包月内容，49999元商用多人套装产品
Viveport推出全新月度订阅服务，该项服务中消费者可以29.99元/月的超低价格在Viveport应用商店订阅5个VR应用，并将享受首月免费的优惠政策。与此同时，HTC面向行业市场推出Vive GE（Group Edition）商用多人套装，包括10套Vive BE商用版头显（不含手柄）及2个定位器（Lighthouse），定价为49999元。
零镜点评：首先为29.99元包月服务点 赞。对于用户来说，降低了购买Vive软件的门槛，选择灵活性也提高了——用户可以花更少的钱获取玩耍更多游戏的机会；而对于CP（内容开发者）来说，用户购买门槛降低，使得更多的CP内容有可能被用户下载和体验到，更容易实现盈利。这对于整个Vive生态而言无疑是非常积极的推动作用。
此外，商用套装减少了光塔和手柄的数量，降低了采购价格。事实上此前已经有不少线下店用户提出过这方面的需求，有些游戏只需要一个手柄，甚至不需要手柄，用Vive Tracker架在枪上即可。还有就是针对VR影视、VR教育方面的应用，Vive不仅设备累赘，而且比Oculus贵不少，缺乏竞争力。这次HTC算是把这个遗憾弥补了。而需要扩充光塔和手柄的用户，也可以在HTC官网单独购买，价格还比较合理。
看点五：HTC自己对2017年的10个预测
1、专业VR开发者生产内容高达1万条以上
2、新的开发工具能让用户生产VR内容呈现爆炸式增长
3、VR PC的销量在2017年Q4超过普通家用PC
4、移动VR销量超5000万台
5、VR将成为新的消费标签
6、教育成为VR主要的增长动力
7、VR出现广告反哺开发者收益
8、VR开发者的短缺导致薪酬上升
9、垂直行业在更大程度上认可VR
10、有人将在VR里不间断的待30天
零镜点评：不管你信不信，反正我不信第10条——有人能在VR里待30天。但从这些预测来看，HTC还是比较乐观的。2017年对于HTC来说是非常关键的年份，手机业务消失殆尽，全部重心压在VR业务上。而其对手Oculus背靠财大气粗的Facebook，此前用降价举措来清空库存，并通过买断内容的方式获得独占。另一个巨头微软依托PC厂商即将上市299美金的低价PC VR头显。Valve开放授权后，Vive直接多出好几个竞争者。所以我说2017年是HTC非常关键的一年。必须最快速度完善生态，建立壁垒，打造利益共同体。
看点六：与国美、青岛出版集团、Cardboard厂商合作
Vive与中国最大的家电零售商国美签订合作协议。在协议中，Vive将作为国美的VR影院首要技术合作伙伴，为中国首批百家VR影院提供支持。
Vivepaper与青岛出版社签订战略合作协议，双方将共同建设“VR阅读与创新教育展示平台”，该平台将把青岛出版社与行业合作伙伴的内容与渠道资源全面可移动化，并向学校、图书馆与新华书店等分发VR教育内容与服务。
Vive官方的移动版VR内容平台Viveport M，与6家VR眼镜盒子生产厂商签订多方合作协议。未来这些厂商伙伴生产的VR眼镜盒子，会印上Viveport M的安装二维码，便于用户下载VR内容。
零镜点评：对于有着1700家线下店的国美来说，100家VR影院的数量并不算大，但HTC急于填补这个空缺。此外电影院是年轻人消费的场所，对VR来说人群是重合的，又可以起到推广的效果。至于Vivepaper和Viveport M不好评价。
写在最后
VR元年如果是从无到有的过程，那么2017年将是VR持续发展的一年。正如HTC汪丛青的预测，2017 VR行业将会持续发展，暂不会出现爆发式的增长。目前VR行业依然面临很多的“问题”：比如新的收入模式、杀手级应用、更自然的UI、更好的显示屏、更多AI集成、低功耗高处理、更快的网络、电池技术等等，然而所有这些“问题”也可以被看作是机遇，都有机会诞生独角兽企业。
最后笔者还想对CP说两句，2017年CP生存依旧会很难。因为线下店变现能力有限，平台收益可能不及预期，新的收费模式不明朗，而且诸如暴雪、EA、腾讯、KONAMI……这些大CP迟早会针对VR开发游戏，小CP们极可能成为大CP们的探路者（小白鼠）。不过换一个角度思考，正是因为VR内容是一个全新的领域，才给了小CP们崛起的机会。
2017年，VR革命尚未成功，同志仍须努力。
