近日，环球资源举办了第二届VR/AR/MR生态圈高峰论坛。京东VR/AR负责人赵刚出席，并担任演讲嘉宾。
早在此前，京东就开始了VR、AR的布局：2016年4月成立京东VR/AR实验室；同年9月推出VR购物应用“VR购物星系”、成立电商领域首个VR/AR产业联盟——京东VR/AR产业推进联盟，以及发布整体VR/AR战略。在这之后，京东于去年12月宣布今年中旬上线一款基于谷歌Tangao技术开发的AR/VR购物应用——JD Dream。近日，又发起自动3D建模比赛“天工”计划。
既能获得网购的便利，又能兼顾线下购物的乐趣，VR购物在二者之间取得难得的平衡。“VR/AR给用户带来的优点，就是购物不再有死角，360度一比一完整还原，还能引导消费者决策”，赵刚继续说，“也许以后没有VR购物体验，你就不放心。用户体验是不会倒退的，一旦有这种体验，你就会发现一定要经过这种体验才会购买。”
但，这种未来“必须存在”的购物体验还有多遥远？相比于VR购物普及时间，从京东成立VR/AR实验室到举办建模比赛的这一年时间似乎显得微小。尽管如此，我们依然想知道京东内部对VR购物的时间表，无论这个数字是5年还是更多时间。
对于这个问题，赵刚没有直接回答，微微皱了眉头：“可能要到2020年，主要是因为VR硬件平台没有普及。目前，我们把重点放在手机上。我们的数据表明，有接近90%的流量是来自手机，就是说，90%的用户是通过5寸的屏幕购买东西的。”
不过，这一切也会发生变化，就如当初用户从PC迁移到手机一样。未来，VR体验足够好的时候，用户一样会从手机迁移到AR/VR平台。由此，在赵刚看来，VR购物是属于战略部署。“到2020年有20%的流量来自VR/AR，到2022年会有50%的流量来自VR/AR，到2024年会有80%的流量来自VR/AR，这是一个完整的迁移过程”，他预计。
赵刚告诉零镜网，京东的VR购物计划并非一蹴而就，而是一个循序渐渐的过程，先从2.5D到静态3D再到动态3D，最后才是互动式场景购物。与此同时，在场景互动上，先从单点全景到多点全景再到自由活动的3D全景，最后达到混合现实的状态。“如果图片加载超过两秒，用户就会跳出”，他补充道。
计划今年上半年上线的VR购物应用JD Dream实现的正是第一步——2.5D购物体验。“就是你在看商品的时候，发现这个商品能动起来了，它有一个3D的感觉了，但是它是通过拍摄商品一圈实现的，还是有限，它是2.5D的，不能解决无死角的问题，真3D才是无死角的。但是2.5D让你感觉很酷，有3D的感觉”，他解释。
从2.5D开始过渡，这个不仅是VR硬件平台普及的缓冲，还是留给京东解决主要问题——快速3D建模的紧急时间。为海量商品建模这个事情被赵刚视为VR购物的粮草。
为此，京东近日举办了自动3D建模比赛，建模的还原程度，成本，效率都成为赢得比赛关键因素。“虽然我们已经找到两个很强的自动建模团队，但我们还是希望通过比赛让他们PK一下，也挖掘更多团队”。赵刚透露，赢得比赛的团队很有可能纳入京东的体系。这意味着，战略投资、收购或者成为合作伙伴。
在另一边，对应京东“天工”计划的是阿里“造物神”计划，它们目前的宗旨都是加速3D建模。目前，淘宝方面已经提出三种成本不同的方案实现3D建模，分别为DIVA（Digital Interactive Visual Augmentation的简称）、视频扫描以及光场扫描。
从动作速度来看，无论是去年双十一的Buy+购物体验，还是“造物神”计划的启动，阿里都暂时领先。但VR购物的未来不会因为谁提前半年而赢得最终市场，毕竟它还有一段路要走。由此，在VR购物成为日常生活之前，我们保持期待。
【本文撰稿：柏蓉】
