在VR元年的热潮下，体验店风生水起。其中有着大空间定位的VR体验店仅是少数，大多为小型体验店——为数不多的Vive头显或者VR体验外设构成独特一景。而这些体验店大多位于人流较为集中的商圈附近。2017年即将过半，零镜网对5家VR体验店进行了走访调查，试图寻找现目前线下体验店的发展趋势。
VR体验店单一模式，发展受限明显
采访中，零镜网发现目前单纯做VR体验店者仍有：诸如位于甲商圈商场内的A体验店，以及位于乙商圈附近住宅区内的B体验店。但两家又有其独特之处。
A体验店于去年12月开业。选址商场，看中的正是其人流量。店主无奈地说道，“虽然有团购，但基本没人来团。”线上的百度糯米平台并未为其带来可观人流量。其采用来自幻影星空的VR外设设备和内容，在4台设备中，除一台采用Vive头显，其余均采用3Glasses头显。
即便屈指可数，4台设备却价值不菲，共花出17万元，加上考察、线路改装，在不计租金的情形下，前期投入就已高达20万元。目前依靠家人进行打理，但是“现在只能勉强抵过租金，本都还没回回来。”“我们在四个月办了70个会员，都是自己愿意办理的。”但按目前状况收回成本可能需一年后，实现盈利更遥不可期。“目前生意不好，但可能天气热了，到商场人数还是会增多。”店主对VR怀抱强烈信心，表示会依据经营状况决定日后是否拓展。
B体验店与A体验店不同，采用了4台Vive头显设备。此前也采用朋友的平台，但最后弃用并选择了拥抱Steam平台。选择住宅区内，是因商场租金颇高，而写字楼虽租金合理，但物管费用偏高。去年10月开业的它依靠大众点评招徕顾客，并积累起了人气。除了按70元/时的价格进行收费外，也开启了会员卡模式。
店主表示，“这一两个月没有上个月好，我问过同行3、4月份生意都不好。目前没有前期火爆。”虽然周末生意更好，但做生意“不能只看周末，周末只有两天，而平常却有五天”。再加上由于缺少爆款应用等客观因素，店主目前并不打算继续进行投入，而是照目前方式继续经营。
二者可以说均依靠体验进行牟利。但不同之处，除了选址外，A体验店选择按次计价，而B体验店则选择了按时计价。此后零镜网发现采用外设设备或者Vive设备均照该方式计价。但相同处亦很明显，两店主口中不离“周末经济”，凸显了VR体验店目前的现实。一旦周末不能吸引到足够用户进行体验，商场内高昂租金几成勒紧脖子的绳索。二者均纷纷表示，3、4月份生意萧条了许多。
此外，零镜网也发现了一丝革新。原本为体验者等待而设的桌游，成为了B体验店营收新手段：如果并非为体验VR而来，单纯为玩桌游，会按照10元/位的价格收取费用。但是80平的房间内，容下4套Vive设备后已显局促——狭长的沙发并不能容纳体验的人群。
娱乐厅体验更新，纳入VR设备
对于行业来说，消费者的参与显得尤为紧要。而商业端的参与则能够使其更好地展现给消费者。除了如上述体验店的新入局者，此前的其他体验店的参与也显得尤为重要。位于乙商圈商场内的C体验店可以算作其中一例。
其前身为射击馆。但在VR发展兴起之时开始介入，购置了不少VR设备。C体验店方面表示，为管理方便，“一般都是从一个商家拿设备”，这些设备均来自一家名为斯当特的厂商。而其在原射击馆外，专门开辟了一块场地供顾客体验。但该区域内的设备并非纯粹的VR外设设备，此外还拥有一台体感游戏设备、一台3屏游戏设备。而这台体感游戏设备几乎成为该体验店的宠儿。
虽然该体验店位于商场之中，但与同样位于商场的A体验店却有着一定区别：C主打的是体验设备，VR占其中极大部分。此外，C选择乙商圈，与选择甲商圈侧靠电影院的A体验店相比，在人流量上有着显著区分：前者为敞开式区域，人流密集；而后者几乎很难走近。C体验店方面表示，“虽然租金高昂，但是钱都能收回来，不然早就关门了。”这也从侧面表明了其人流量之大。
此外在体验设备上C体验店即便除开非VR设备也有着量的优势，供消费者选择的余地更大。店员也表示，“前一两个月把所有设备都换了，换了新的体验内容。但这两个月小孩子都在上课，体验有所减少。一般都是7、8岁到10多岁。”而A体验店虽然有来自幻影星空的内容可供选择，但极难凸显出来。当零镜网反观D射击主馆，却发现门可罗雀，VR体验馆反倒是门庭若市。
VR体验馆新用途：获取反馈、展示内容
如果说上述体验店还在试图单纯依靠体验店进行牟利的话，下述体验店就采取了另一种策略。两家体验店分别是位于乙商圈商场内的D和位于甲商圈附近商住楼的E。
D体验店方面表示，去年最火的时候，乙商圈“有7、8家体验店，但现在只剩下了3家。但是都非常惨淡。但看营业额目前已经处于持平的状态。”而其外设设备则来自自己的公司。依靠其炫酷的科技外观，较容易吸引顾客。而设备的更新迭代，内容更新均由公司确定。
除了VR体验店外，D体验店其实也有着其他诉求：消费者在店内体验设备与内容，另一方面则为设备和内容提供检测及反馈。而其公司则可以去生产另消费者满意的VR内容。D体验店表示，此外，VR体验店也可作为展示途径，向需要硬件设备和内容的商业端用户进行展示。“我们设备和内容是一体化的，除非是定制内容。我们做VR加盟店一站式解决方案和定制内容。”据悉，目前公司正在于IGE进行合作，即将在日后铺展线下体验店。
对于E体验店来说，VR体验店于他们而言更为实际。“商场需要上重型设备，但是我们都看到很多家生生死死的。只有我们这种店，房屋成本低。而体验店属于周末经济，平常人比较少。晚上也时不时会有。星期一到星期五人要上班学习。”虽然目前正在经营VR体验店，但是E体验店仍旧看到了一个清晰的前景：单纯做VR体验店显得十分艰辛。虽然斩获可能高于工作所得，但实现大幅进账无异于痴人说梦。
而购买相应Vive设备则需要花费一定成本。VR体验店的生意，除了能够经常使用设备以避免长期不用而造成的损坏，另一方面也能够收回相应硬件设备成本。E体验店向零镜网透露，即便是生意最差的时候，收入都会超出租金。虽然身为VR体验店，但E无疑走到了体验店的对立面上。“这个店依旧会存在，可能作为工作室，可能去进行展示。”
由于有着软硬件方面的基础，后期E体验店试图进军VR内容、全景拍摄等领域。而目前的相应Vive设备，在日后可作为展示用设备，向客户展示自己制作的相应内容。而VR体验店的生意也会慢慢地弱化，从而为团队留出精力去朝既定方向发展。
零镜观点
在零镜网此次走访调查中发现：
1、体验用户人群偏向低龄化。小到8-10岁，大至15岁。而其他年龄层次人群用户女性占多数。
2、单一模式体验店难以实现大幅盈利。采用其他外设吸引用户成一大亮点。
3、体验店“周末经济”尤为明显。
4、目前盈利较此前有大幅下降。
5、虽有新增VR体验店，但是目前总量在减少。
对于试图从VR体验店中获取盈利的店主来说，如何转变“周末经济”这一劣势无疑是一难题。如果不解决这个问题，一旦周末用户体验数量减少，将极大影响店主的利益。这也是为何在3、4月份学生上学、消费者上班之后，体验店主纷纷抱怨销售额明显下滑的原因之一。但是，在VR体验店发展遭遇困难与瓶颈的同时，诸多公司也在团队建设上大费周章。此前火热的真人CS游戏如今早已腻味，亟需等待可供替换的新鲜内容。如果二者相结合，将“周末经济”的劣势转换为平日经济，或许会产生意想不到的商机。
但尝试归尝试，现实归现实。为了真实掌握各家体验店的动态，零镜网特意选择了在周末故地重游，而实际呈现效果则是VR体验店门可罗雀。或许与这两月生意不好有着密切的关联。唯一还看得过去的却是那家并不单纯的D体验店。
