在C端市场尚未爆发之时，Pico却在今年5月份一口气推出了Goblin（小怪兽） VR一体机、Neo DKs分体式一体机、Pico U手机VR眼镜、Tracking Kit追踪套件四款新品。在Chinajoy期间更是宣布了与韩国厂商VROTEIN、国内顺网科技的合作。零镜网特意采访了Pico副总裁祖昆仑，了解想在VR硬件做出大事业的Pico是如何看待目前市场并进行布局的。
Pico目前的硬件研发与内容拓展是怎样的？
去年4月发布产品，今年5月又推出新品，Pico的研发步骤是怎样的？在硬件方面作何打算？
祖：硬件产品本身研发周期就比较长，VR产品相对于手机来说，产业链的完整性要差得多，开发周期更长。大家看到5月份推出的产品，实际上至少在大半年前就开始规划。明年这个时间，我们也会推出新的产品。Pico虽然一直强调在移动端的投入，但实际上Pico的产品线覆盖得很全面，三种产品形态都有。由于移动端和PC端使用场景会分离，后期Pico也会单独打造PC端头显。
Pico与内容开发者怎样合作？分成模式又是如何的？
祖：开发者不会让自己开发的内容呈现在效果不好的产品上。推到用户那里，用户只会认为是内容不好。Pico会提供样机给开发者，首先让其接受产品。其次是提供SDK和技术支持，让适配工作量降低。Pico的3DoF交互方式本就有开发者在进行开发，Pico只是开辟出了一个新的渠道。此外，Pico会降低移植费用，并为开发者提供适配所耗费的人工费用。
在分成方面，如果是付费下载的内容，第一年的收入我们会全部让给开发者。一年之后我们看市场的情况再决定分成比例。那些免费下载的内容，在前期会给相应内容开发者一些费用。在下一代平台上可能会有买断的内容，但目前一掷豪金还做不到。
Pico对内容的稀缺如何看？
目前C端市场VR内容整体稀缺，Pico又是如何应对的？
祖：Pico在去年发布分体式VR一体机Neo DK时，就考虑到了VR内容的稀缺，当时想尽可能地兼顾移动和PC端的体验。如今Pico对优酷、爱奇艺、UtoVR、小花秀视频直播平台、暴风等视频平台进行了适配。由于去年没有强大的VR硬件支撑，体验很差，大部分都是头控游戏，特别简单。加上Daydream没有进入中国，国内开发相对滞后。Pico在海外进行了布局，与近百家开发商有着合作意向，将提供优于去年的游戏体验，预计年底Pico平台将会有近百款3DoF游戏。
如何保证上线游戏内容的质量？
祖：Pico本身有一个运营的团队也有合作团队，所以团队会有基本的筛查。其次进行试玩，并在其他平台试玩，最后产品进行适配对接。确保游戏性、可玩性、完整性后再投入技术支持来让这些体验移植到自己的平台上，尽可能地保持原有体验。
如何看待目前市场上的VR内容的发展？
祖：如果大家不急功近利地去看，其实内容发展是比较健康和稳定的。如果线性的发展下去，一个小生态开始形成了。举例来说，深圳一家公司拍8K的全景图，通过一定解析方式实现了景深，不再是扁平的360体验。内容上的技术在快速迭代，内容在良性发展。硬件交互方式也在迭代，如果没有任何的开发者对其开发才是非常不好的现象，但我们看到的并非如此。
与非常成熟的手机生态比，指出VR内容稀缺显然是不公平的。应该看到的是这项技术是不是带来了上代技术所不能带来的体验。虽然无法引起C端爆发，但内容已经能够让第一批尝鲜用户去尝试。所谓稀缺，是指真正的好的VR内容的稀缺。目前真正的VR视频比较少，有的是一些全景视频和传统的3D视频。但大众对内容其实并不苛刻，真正看过VR视频的毕竟是少数。如果体验好的话，看3D大片也会觉得很爽。
Pico目前在与B端进行怎样的合作？
除了C端，Pico在B端也在布局吗？
祖：B端比C端趋势明显得多。目前做B端的都在说自己在做教育，不这样说好像都觉得不好意思跟别人打招呼。Pico先前获得反馈自己的产品在教育领域里体验稳定性较好。也有做VR教育的合作伙伴在共同深入。
VR+行业的机会其实很多。此前我们有大众的合作、蒙牛线下店的合作，人寿的虚拟看房的合作。各行各业向潜在用户展示产品，却又无法真正展现产品的时候，这种需求都是存在的。Pico在行业内也有了一定积淀，将与合作伙伴一同为其提供解决方案。
在Chinajoy上，Pico宣布与韩国开发商VROTEIN的合作具体是怎样的？
祖：VROTEIN的创始人是连续创业者，有过很多成功案例。最初只是我们海外的内容提供商。基于对Pico产品的认可，以及韩国市场缺少类似硬件，其CEO在VR游戏领域又有着大量人脉，所以想要担任我们的代理。我们将其作为值得信任的合作伙伴来帮助我们开拓韩国市场。此外，也希望Pico品牌露出，能够吸引更多海外开发者来发行内容。
与顺网科技的合作模式是怎样的？又是基于什么考虑？
祖：顺网此前在与HTC展开合作，但也在思考会不会有另外一种形态。网吧最主要的消费产品形态就是坐在电脑桌前，不挑战目前的消费习惯，顺网2.0版本只是提供了一个新的选项。
合作的方式是提供接PC的单头盔，不需位置追踪套件，采用传统游戏手柄配合的方式体验顺网的VR内容。追踪需要扩大位置改建网吧，扩大坪效比，这个较为艰难。就算位置追踪无需改变面积，手势交互也会对身边人产生影响。
VR是体验类的产品，体验过好的VR产品的人都不会怀疑VR将是未来。这是一个大前提，但是用什么样的场所和手段让大家能够体验到好的VR产品？上一代聚焦在了体验店的形式上，我们认为下一代会是网吧。在体验店游乐场体验，很难联想它会进入人们的生活。从网吧的产品进入到生活却是可能的。
对于VR行业，Pico如何看？
如何看待谷歌进入VR一体机市场？谷歌的合作伙伴会不会对Pico造成冲击？
祖：谷歌发布一体机的标准是利好，它是做安卓生态的。如果谷歌不做，对于我们来说就太难了，我们上哪去找开发者，如果每个内容都要自己花钱去买，真的可以洗洗睡了。谷歌进军，也说明认可了这一产品形态，一定会发展属于一体机的系统。生态会更快地搭建出来。
至于谷歌的合作伙伴，在手机红海行业，也不会因为有了华为没有OPPO。现在其合作伙伴还未推出产品，不知差异，但推出之后，行业所有品牌都需要回答这个问题。但我相信每个品牌都会有特殊之处。
Pico有着先发优势，在体系里面已经布局很久了。在技术积累，用户积累都有一定优势。而且谷歌的一体机的发售和我们还是有时间差。Pico最初思考，做出了移动端的定位，希望产品不是高高在上的技术而是大家唾手可得的产品。
在谷歌全球项目发布前，Pico已经有了拿得出手的产品。在国内Pico更有着产品优势，和价格优势。将其定位在个人娱乐设备，2000块的价格是大家可能愿意尝鲜的价位。针对于山寨产品，Pico给出的是高品质合格的产品，在设计、内容、品牌塑造上都希望更加亲民，更为生活化。
如何看待经历VR元年后，C端市场却未爆发？
祖：元年本身就不是一个C端市场，只是告知有一个新的技术，快要在C端市场实现了。就像扎克伯格所说，它是一个可能变成平台性质的东西，它需要有适合它的生态。元年告诉你有一个技术可能变成平台，那大家就各就各位准备好。包括所有的产业链，像高通英伟达AMD这些运算单元，包括显示屏像三星、夏普、LG，都对它们提出了更高的要求。大家努力了才有下一代产品。如果大家觉得元年与自己无关，而不投入，元年就永远会是元年，或者元年之后就直接死翘翘了。
元年结束了，没有C端市场，就洗洗睡了，那么Pico不可能在今年推出新品，也不可能有巨头进入一体机市场，交互上不可能涌现新技术和产品。但我们看到产品在不断迭代，内容也在不断增强。大家的误会是元年就是市场爆发的元年，但没有爆发是正常的，大家不应该有不切实际的期望。我认为小怪兽产品是C端早期可以承担的产品，作为尝鲜级产品它可以进入C端市场了。
如何看待目前的整个市场？
祖：早期市场，非常早期。我认为它会阶段性爆发。在这种特殊时期的平台，现在还有大量假设，但最终会朝哪个方向发展，没人能够指出来。大家可能说混合现实是终极形态，可以在戴眼镜或根本没有眼镜的情况下随意在虚拟和现实空间中切换。以最终产品来估算，目前可能是早期的早期，甚至连大哥大都算不上。等到两三年后，大家愿意连续玩游戏玩上一两个小时，一个小时以上的VR电影出现，那可能就是阶段性的爆发了。
