G-Wearables，国承万通信息科技有限公司，一个在2013年就已经成立，于早期就开始关注VR的技术导向型公司。拥有手势识别、动作识别、室内位置跟踪等VR相关的核心技术，是国内少有的“专利”型企业。目前已经发布的STEP VR整体解决方案在业内颇有名望，甚至成为不少人心目中“新国货”般的骄傲。
就在我以为只能忍受HTC Vive一家独大，接受Lighthouse的定位和动作捕捉能力独霸VR武林时；一则有关国产定位技术不输Lighthouse的文章，让我知道了还有个研发激光定位技术的品牌叫做STEPVR。
但直到今年在ChinaJoy上一睹实物之前，我一直没有对它上心，原因无外乎两点： 1.国内向来只能在尖端科技领域跟风，甚至山寨，何来自主研发的好货？
2.倘若真如其说，好过了Vive，为何还未能大红大紫？
真正体验了STEPVR之后，我自觉其定位精确度虽说未必强过了HTC Vive，但同空间可以定位多个玩家，且空间可以按需拓展的特性，却是实实在在超越HTC Vive的功能优势。所以我的两个判断，第一条让我有了以出身论英雄的歉疚之情；而第二条的困惑，则直接从让我有了拜访这家公司一探究竟的想法。
挖一线墙脚、7成技术、2成海归！
真正走进G-Wearables位于北京中关村的总部后，我很快就被这家公司浓厚的技术氛围折服了。作为公司创始人兼CEO，郭成博士本来就是海归技术派。G-Wearables当前的团队总计大约100人，其中约70%都是技术开发人员，他们均来自(挖于)华为、诺基亚、三星、索尼等一线企业，两成以上具备海外留学经历。很显然，G-Wearables是一家技术导向型的企业。
在核心技术、算法上坚持着自主研发，让G-Wearables同时获得了VR相关的美国发明专利和中国发明专利，以及与之匹配的软件著作权和外观专利等。这些显然是G-Wearables旗下STEPVR产品冲破国际巨头垄断控制的底气。
人无我有的技术优势
和HTC Vive使用的Lighthouse类似，STEPVR也采用了激光定位技术。不同的是，STEPVR解决了Lighthouse尚未能解决的两大难题：1.空间扩展；2.多人同时捕捉。总结起来，STEPVR这套系统主要有以下4大特点：
（1）自由行走
STEPVR的激光定位和动作捕捉技术，可精确读取玩家的位置和动作。以此为基础，搭配定制的背包式PC，摆脱了PC和头显之间还要连根“脐带”的限制，用户可在定位空间内自由行走。
（2）多人同时游戏
支持多人同空间内、同一游戏中组队战斗或对战。
（3）自然交互
STEPVR可在虚拟世界中还原玩家的角色动作和物体位置，玩家可以在虚拟世界中相互看到对方，并完成相互间交换虚拟道具等互动。
（4）空间可扩展
STEPVR的定位空间能以基本单元为模块自由拼装。以一套定位设备划定5m×5m空间为例，你可以用两套设备搭建10m×5m空间，也可以用4套设备搭建10m×10m空间，以此类推。
暂避锋芒的定位，却被看成了“酒香、巷子深”。
技术优势为何没有转变为像HTC Vive一样火热的市场人气？我曾揣测这跟技术的关系不大，应该和产品的市场策略相关。用STEPVR自己的话来说“明知C端(直接消费者)没有内容优势，又何必去趟这趟浑水呢？”
STEPVR定位在行业市场，提供的是整套系统的解决方案，从定位到计算平台；从硬件到软件搭配，都可以根据客户需求定制。举个浅显的例子，就是为VR体验店的业主们，提供一站式的解决方案。“根据经营者的内容方向和经营需求，我们会帮他搭建大小合适的空间，提供量身定做的内容，以期实现特色化、独一无二的体验。”
显然，可以灵活扩展、多人定位等特性一开始就是为商用设计的，并非针对个人消费者。但这并不意味着STEPVR没有自己的C端计划。“我们在技术上其实是成熟的，而C端硬件的问题在于成本。目前我们的产品追求大空间和多人定位，就必定需要在硬件模块数量和单元功能上比HTC Vive更强大。这样的定位系统设计显然不利于成本控制。要做C端就要简化系统，在技术难度上比起初始的研发来说根本不算什么，关键是时机是否合适。”
内容依旧是稀缺资源，连方向明确、财大气粗且开发者众多的Steam都在喊“缺”，可想而知整个行业。
这个时机是什么？我想可以话分两头说。
1.是STEPVR并不忌讳的内容问题，拥有Steam这样强大的内容销售平台，及其背后众多的开发者的HTC Vive都尚且在叫“内容不够丰富”，更何况STEPVR？
2.则是用户的真实环境，用一句业内流行的笑话来说“设备是一方面，你家有这么大的空余面积来玩VR吗？”拥有更强硬件消费能力的一、二线大城市消费者或许对此感兴趣，然而高昂的房价显然会让他们觉得去专业的体验馆比自己搭建更靠谱。
也正是基于这种想法，STEPVR当前更多是在行业内耕耘，普通消费者知之甚少就不足为奇了。
技术立身，看好行业拓展VR+！
“我们的核心竞争力还是在技术上，迭代速度这么快的当下，要活到最后，才能看清真正行之有效的商业模式。”在不少人看来，STEPVR已经是个相当具有规模的新贵公司。然而它们自己却依旧在思考：如何在当前混乱的市场中快速变现且活下去！
相比HTC Vive的大张旗鼓，STEPVR的想法显然低调了太多，这有平台支撑乏力的无奈，也有对当前行业前景不明的担心。在当前HTC Vive主要被开发者买走的市场环境里，谁能够保证这样的产品和模式真的最适合未来消费者、契合大众真实需求呢？
“和深圳那一拨赚快钱的厂商不一样，STEPVR要想实现自己的价值，只有继续保持核心竞争力，不停地修正和完善技术。而且要在我们尚有核心竞争力的时候，赶快和合作伙伴一起，抢先在渠道布局。VR真正的胜利或者叫出路，一定是在VR+。因为在我们看来，VR只是一个技术手段，如何创造大家为之买单的内容，才是最终的目的。所以，我们要做的，是实现和各个产业合作伙伴的共赢。”
郭成博士的话，阐明了STEPVR的原则和方向。在国承万通眼里，VR只是一个工具，本身的价值谈不上高低。当前HTC Vive火热的游戏应用就是借助VR进一步挖掘了游戏本身的娱乐价值！
VR这个工具显然不只是用来娱乐，设计、建筑、制造、医药等等，几乎你能想到的行业都能借助虚拟特性获得极大的生产力解放。但要说STEPVR能凭一己之力完成众多行业的深度定制，这也绝非易事。可以说行业真正的前景在VR+，而这场战争才刚刚打响……
写在最后
技术是企业能长期立足行业的根基，但在不成熟的市场中，决定胜负的往往不是单纯的技术优势累积。与之相比，能否在渠道拓展上拥有一技之长或许更见综合实力。所以我们看到，缺乏类似Steam这样的内容产、销平台，让G-Wearables的STEPVR英雄也愁用武之地，导致我们看来“酒香、巷子深”的尴尬。
显然，G-Wearables已意识到解决这个问题的重要性，内容端整合幻视奇橙等厂商，依靠打包软、硬件的方式进入2B市场不失为一个解决办法。这对G-Wearables以及一些依旧处于创业期的内容提供者来说可谓一个双赢模式。若能有效整合当前散乱的小开发商的力量，G-Wearables完全有机会弥补STEPVR在软件内容产、销上的短板。对众多小开发者来说，这也不失为一个抱团取暖的选择。
