1月8日上午，联想集团董事长兼CEO杨元庆在武汉以轻松幽默的开场，拉开了2017联想新品发布会的序幕。大会上，杨元庆和大家分享了上周刚刚发布的第二季度财报：“联想集团在上个季度，全球营业额达到118亿美元，较去年同期提升了5%，实现净利润1.53亿美元。”联想已经又一次开始进入了上升的通道！
联想在大多数国人心中都有着无法替代的位置
90年代，计算机兴起之时，国外PC品牌开始侵占中国市场份额，同时代的清华同方、联想等电脑品牌，唯有联想杀出一条血路，那时的国人一提起电脑，首先就会想到联想；而那时的联想早已超越了公司，是民族情怀的寄托，这一情绪直到04年收购IBM的PC业务时达到了高潮。
借助IBM成为国际公司，一举成为PC老大，但联想之后的表现并没有达到国人预期，而联想自身的质量、售后和创新都没能做到与这个老大的位置相匹配，人群中开始出现了谩骂、失望、遗忘，以至于本次武汉新品亮的报道消息都少的可怜。
寻找联想这段逐渐被抛弃的历史，我们不难发现从其接手Think Pad品牌后，其质量问题不断。当进入移动互联网时代，本可以一举重振雄风的联想却不断地错失机会，从联想手机品牌的树立到不断地砍掉自己的业务，用户心中的积怨终于在失望的聚集中达到了顶点，以至于被形容为扶不上墙的阿斗，大家想到联想的第一印象已不再是以往的习惯性动作，选择联想。而是直接对其宣判死刑，联想不行、联想垃圾一类的话语成为茶余饭后的谈点。
此次，武汉发布会依然没有看到联想的思路和沉淀，只是一味的炒别人的冷饭，杨元庆：“以人工智能驱动的第四次工业革命正在，改变未来的生活方式、工作方式乃至整个社会”。小编在这里不禁要问，这个早已被Intel、谷歌等大公司说烂了的话语，你就不能换点新鲜的？连刘强东都知道马云提了“新零售”，自己还得提个“无界零售”。此时此刻，只感觉恨铁不成钢，希望此刻你们的觉悟还能搭上人工智能这趟车。
且看人工智能浪潮下联想会如何
以前，一说联想就是“贸工技”，现在，没有人知道联想的核心能力是什么，这在联想企业内部似乎也从未达成过共识。柳传志说是“建班子、定战略、带队伍”，杨元庆说，兼并收购是联想的核心能力。还有人说，柳传志就是联想的核心能力。本次大会上，杨元庆倒是说出了未来的核心战略：未来联想将在人工智能（联想AI）、物联网和大数据等方面投资并研发新设备，另外联想还将着力于PC、移动与智能产业相结合的工作，在即将到来的智能时代抢占先机。
不过，那又能怎样呢？国内外其他科技公司早已在人工智能领域扎根，此时入局是否为时已晚？虽然联想体量大，经济基础还行；但面对大形势的判断竟如此滞后，以至于本次发布会居然才把“创新”搬出来。小编不禁想问，“创新”不是一个科技企业的灵魂吗？
杨云庆说：联想的发展，最大的动力之一就是创新。以算法为基础，利用大数据分析等更精准的为用户提供服务，并从教育、医疗、生活服务等方面勾画了联想的智能互联网框架；而联想在此轮AI革命中扮演的是推动者和赋能者的角色，将为消费用户和商业用户提供更加智能的无缝连接到云内容、云应用和云服务的“设备+云”，未来仍将专注于PC（此PC全拼为Personal Computing（个性化计算设备）），在前端为现有设备插上Personal Cloud（个性化人云）的翅膀。还会基于自然语言、AR/VR等新交互技术开发连接有云内容与云服务的新型设备。提出这么多概念，联想人能好好消化吗？
面对个性化云，有华为的华为云在前面，面对AR/VR又有HTC、微软、苹果等在前，而个性化计算设备，庆云同志，咱能先把售后搞上去吗？提到华为，这里还要好好的说道说道，10年前，惟一能够和联想相提并论的，即深圳的这家交换机生产企业，那是时有“北联想，南华为”的美谈。而今，华为围绕核心技术，打造了强大的研发、创新能力，在云端、个人终端、人工智能等方方面面全面开花，反观联想呢？不过亡羊补牢为时未晚，只是不知道这次篱笆会不会好好扎。
零镜观点：
一直以来，联想并不满足于做一家只卖硬件的公司，但是没有持之以恒的战略定力，反而跟着市场，逐利而行，最终想做的事情没做成。对于联想来说，当务之急是忘记下个季度的业绩，以更大的决心找准未来的战略方向，为公司注入全新发展活力，毕竟 IBM 的历史已经证明，大象也能跳舞。联想还会是你的骄傲吗？
