昨天京东发布了2017年第三季度的财报，JD仅三季度利润就达22亿，同比狂增359%。
但就在这样的亮眼数据背后，却是刘强东多次愤怒且无奈的吐槽“二选一不是一家公司牛逼的表现，其实是一种无能的表现！”
今年双11，天猫交出了超1600亿的成交量，我们且不谈双11后的集中退货的尴尬是否证实了刷单嫌疑，单就表面的量能来说，天猫还是盖过获得1200多亿成交的京东。
当然，这其中天猫流量大户(超过40%)的家具、服饰，恰好就是京东的软肋。用刘强东自己的话来说：
“无论是IT数码还是图书、家电，京东最终都成为中国线下线上绝对的第一名。在十四个大的品类里面，京东已经在其中十二个做到中国第一，只有家纺家居和服装这两个品类，目前还不是第一。”
为何家纺家居和服装这两个品类一直是京东的软肋？那是因为淘宝的基因问题，在此之前，淘宝是靠卖家居、服装起家的，这就是所谓的电商基因。无论是服务周到程度，商家关系，渠道控制能力还是运作体系，大多针对家居、服饰等优化，后期才慢慢扩展到其他。
在京东搅局前，淘宝一度获得电商服装类的垄断地位(实际上也是那个时候商家觉得靠谱的唯一选择)，直至今日，体量如此大的天猫依旧有约一半的流量来自服饰等类别(不知道大家如何，网购衣服，我确实更喜欢淘宝系)。
伴随天猫的成长，早一步布局的服饰类商家都赚到了不少，所以也吸引了更多商户的入住，随之店大的天猫不仅能够欺客(买家秀和买家秀的差距你们懂的)，还开始了压商——也就是东哥发炮中说到的“二选一”，要求商家站队，否则流量免谈，生意就不用做了……
与天猫不同，京东是靠电子产品、家电等品类发家的，在这方面拥有相当前的渠道控制能力。也就在自营模式一步步逼宫天猫的过程中，京东依靠自建物流的优秀体验展现出了超强的扩张前景，所以，销售品类开始向其他领域快速扩张。
很显然天猫急了，如果服装这个从娘胎里带来的优秀基因也被京东拿去，那么电商的流量之争鹿死谁手就真不好说了。也正是由于流量占比大，天猫祭出了二选一法则，品牌商家只能在天猫和京东中选一个平台。最终结果显而易见，强大的渠道控制力威逼下，商家们显然不敢轻易丢弃天猫依旧有的大流量。
演绎到最后，东哥也怒了，呐喊显然没什么作用，所以也玩起了二选一，拿自己平台最成熟的家电等渠道开刀，逼迫二选一站队……
好吧，神仙打架百姓遭殃，原本商家们都可以入驻多平台做生意，两大流量平台的赚钱效应都不耽搁，现在却非得被搅入电商平台的竞争恩怨里。
被人当作棋子的感受我想任何人都会觉得窝火，即便现在屈服于利益，但商家们的内心也绝对有一颗“卧薪尝胆”式的复仇火种，弄不好就引火上身的事情，真不是天猫这种大平台该做的。
至于京东的反击，你可以叫做无奈，但那也是实打实的明知故犯，总之我内心依旧是鄙视有余的……
