近日，京东在京东商城悄然上线其自有品牌“京造旗舰店”，从京造的品类和逻辑来看，其与“网易严选”、“米家有品”等类似，是京东集团尝试精选电商联合中国制造业的平台，通过直连工厂和消费者，同时严控品质，给消费者提供质优价廉的商品。有网友表示：自从跟了腾讯，克隆技术也是大大提高了。
是真克隆，还是自有一套？
随着消费者的收入不断提高，消费者对于生活品质有了较高的追求，同时也促进了消费升级，愿意为更好的产品支付溢价。现有的线上平台，尽管在产品上做到了大而全，但质量良莠不齐，消费者选择商品时耗时耗力，与店家斗智斗勇，让对产品质量有要求的消费者对现有的电商平台开始不满。于是以网易严选为代表的自有品牌的精品电商正在逐渐受到消费者的青睐。据悉，自2016年网易严选正式面世以来，已经拥有十个大品类和超过一万的SKU（最小品类单元）。
在有限的产品选项中，给与电商平台严格选品背书，让消费者在选择商品时节约出大量的时间成本。严选的模式也引来了阿里和小米的跟随，于是“淘宝心选”、“米家有品”纷纷上线。现在京东也带着京造入局自有品牌，或许也是看到了其背后的市场和商机。
相关消息源报道，此项目从去年9月启动，由上海一支20-30人团队负责。品牌对标网易严选、米家有品，提供精选、高性价比、有调性的产品，采用OEM/ODM模式，同时要求生产标准高于网易严选。
京东凭借自己品牌优势和资源布局自有品牌，在 2017 年 4 月京东宣布重新成立 CMO 体系，而此项目也不属于京东商城的特定事业群，而是在 CMO 体系下，因此能相对不受原采销体系干扰，得到一定的流量倾斜。而原有的企业物流供应链、快递配送等正好成为入局优势。
其实京东的京东自营，就是最原始的网易严选，采用B2C网络销售模式（商家直接到买家的模式）。货物由京东采购，货品质量由京东保障并负责配送，售后，有发票。而在2016年10月，网易旗下自营电商品牌“严选”以旗舰店的方式正式入驻京东，成为网易严选首个综合性电商平台的合作渠道。由此看来，京东布局自有品牌比网易严选入驻还要早。
现目前我们进入京造旗舰店页面看到，1月17日将是第一波正式宣传的日子，被称为“京造超级单品日”，目前京造官方旗舰店拥有商品34件，涉及家居、箱包等6大类，覆盖了浴室、卧室、办公、旅行、服饰等多个场景。
如此说来，京东京造比米家有品、网易严选更适合做自有品牌？
京东的自营电商基因和基础设施都是最好的，所有的要素：流量、仓储、物流配送均已具备，就连网易严选现在用的也是京东物流。另外，由于自营模式与供应商能建立很深的合作关系，理论上说京东与上游厂商谈合作有天然优势。京东的货架优势就是流量优势，并且庞大的用户群也为京东提供了大家的用户数据，使京东很清楚消费者喜欢什么产品，什么产品会热销。不仅可以增加用户忠诚度，还能实现精准营销提高销售的毛利。
但是，自有品牌和供应商之间一定会存在博弈，而自有品牌和原采销体系之间的冲突可能导致新品牌无法获取足够大的流量扶持。所以优势也有可能陷自己于被动，这也是京东之前做失败过四、五个自有品牌的原因。
其实京东还有不得不做的理由：
同其他的创业项目一样，一旦趋势方向形成，一定会有更多的玩家入局，京东根本不可能独善其身。从必要最早开始做精品电商，到网易严选做出了成功的样本，再到米家有品、淘宝心选跟进，这个模式已经成型，大家对上游厂商的开发都进行到一定阶段，尤其是网易、小米已经获取了优质工厂资源。
现在的严选、有品还处在培养客户习惯阶段，各家公司也大多数是占坑霸位，资本会纷纷跟进，最终严选、有品的产品销售平台，将会成为线上销售的重要销售平台之一，而这部分消费群体也与京东的用户群基本重合，所以京东必须所动作，不然等坑位占完了就只能眼巴巴的看着了。
严选、有品模式实际上代表的是去品牌化、功能性为主、性价比高，这类人注重生活品质，注重购买效率。虽然，前面提到京东与上游生产商有很深的合作，但这不代表供应链是现成的，也不代表原本合作深入的厂商与京造需要的厂商重合度很高。所以从这个角度来说，京东的京造还是一个初创品牌，一切都要从头开始。
写在最后
无论是现有电商平台，还是零售巨头，亦或是物流大佬，他们都有自己的优势和资源。米家有品胜在小米的品牌优势，千万米粉为其背书；网易则是凭着跨境电商平台打下的基础，顺势推出了网易严选，打通了国内的产品资源和供应链。其实，京东仍然具有很强的竞争优势，作为国内第二大电商平台，其在流量、供应链和大数据方面的资源都是很明显的优势。实际上，京东要和网易严选、米家有品等同类品牌竞争，一点也不奇怪。让人奇怪的是京东怎么这么晚才做这件事？
