马云有一句名言：“忽悠和真实的区别就是，忽悠是自己不相信，让别人相信；真实是我相信，你们相不相信并不重要。”一直带领着乐视“蒙眼狂奔”的贾跃亭，对于这句话肯定深有感触。
2004年，贾跃亭创立Letv.com；
2010年，乐视实现IPO，成为首家A股上市的互联网视频公司；
2011年，贾跃亭与原光线影业创始人张昭共同创立乐视影业；
2012年，乐视正式发布“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略；
2013年，乐视正式推出超级电视，同年贾跃亭前往美国考察，首次萌生了进入美国市场的想法……
三年过去了，就在美国西部时间2016年10约19日，乐视（LeEco）正式全面落地美国发布会在建于1915年、曾举办过巴拿马“太平洋万国博览会”的旧金山艺术宫举行，来自全球各地的近1500名媒体记者和各界嘉宾见证了这次仪式，零镜网作为国内专业的VR媒体代表，有幸亲临会场，第一时间为大家带回来现场的精彩报道。
在此次发布会上，乐视向美国用户详细介绍了乐视垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式，宣布乐视全球独创的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统正式全面落地美国。包括了乐视云平台、EUI系统、超级电视、超级手机、超级自行车、乐视VR等在内的智能终端，以及乐视商城（Lemall）、LeView、LIVE、LE等软件应用，再加上即将于明年CES期间正式量产上市的超级汽车，都开始正式进入美国市场。
针对美国市场在内容市场方面与中国的差异，乐视在美国采用了内容开放战略，即通过建立Le“内容超级市场”，和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作，实现了快速充实内容平台的目的，同时也实现了超级电视、超级手机等终端硬件和内容、会员销售的互相促进。而命名为“EcoPass”的美国版乐视会员，则会在2017年初正式公布。乐视内容开放平台的内容合作伙伴可以说覆盖了整个美国娱乐界：MGM、LIONSGATE、A&E NETWORKS、TASTEMADE、AWESOMENESSTV、MAGNOLIA PICTURES、MACHINIMA、SEESO、COSMPOLITAN、ESQUIRE MAGAZINE、DELISH等等。
乐视在美国市场的最终落地，再次印证了乐视生态打法的独到之处。还推出乐视生态战略的贾跃亭，无疑是一位“太极”高手。《易经》有云：“易有太极，始生两仪，两仪生四象，四象生八卦。” 对于乐视来说，生态理念就好比太极的元气，而围绕生态理念的平台、内容、硬件、软件、应用等，就好比由元气而生的四象八卦一样随需而生。
智能终端方面，此次乐视面向美国市场推出了超级电视系列新品和最新的超级手机，包括uMAX85和第四代超级电视X43 Pro、X55、X65，以及第三代超级手机乐Pro3、乐S3。并且照例制定了颠覆性的产品价格，为迅速打开市场做足了充分的准备。另外，乐视还通过入股TCL电视、酷派手机、收购北美第二大电视品牌VIZIO，进一步扩大开自身的终端规模，特别是通过收购VIZIO在美国获得了一个非常有利的用户基础。
除了超级电视和超级手机，乐视还宣布将超级自行车、乐视VR带入美国，当然还包括大家期待已久的智能汽车LeSEE Pro。话说这辆改进中的超级汽车正在伦敦参与由迈克尔·贝执导的《变形金刚5》的拍摄，这次来到发布会现场还是特意请了两天假空运而来。
贾跃亭的“太极”功夫的另一个体现在于其借势的能力，也就是生态打法形成的差异化竞争。乐视在各个分支领域面对竞争对手时，从来都是依靠多个领域的合力来借势竞争。从最初的视频网站，到后来的乐视影业，再到包括超级电视、超级手机在内的各种智能终端，乐视创造的互相促进的生态模式，很难在某个具体领域被对手击垮。“很多人疑惑为什么我们要投资如此多的行业和领域，答案是我们不得不这样做。”乐视北美总裁Richard说，“现在有各种各样所谓的生态系统，但是它们的技术并不统一，用户体验是割裂的。而我们要创造一个开放的无缝连接的生态系统，必须打破存在于产业和用户体验之间的边界和障碍。垂直整合内容、终端、应用、平台，创造一个纵贯行业、横跨终端的统一体验。一个开放的平台能为用户和合作伙伴带来更大的价值，排除其他干扰，点燃无尽的可能。”
这次落地美国，同样是乐视借势能力的完美体现。通过乐视影业在中国的影响力和乐视平台的内容发行能力，乐视拉来了知名的好莱坞独立制片商狮门影业首席执行官Jon Feltheimer站台。Jon Feltheimer宣布将授权乐视在美国的直播平台播放狮门影业的内容：“狮门与乐视双方正在探寻新的方式，同更多的渠道合作，拓展双方合作进入新市场。我们相信，前方还有更好的机遇在等着我们，因为我们的内容战略打破了传统的商业模式，而乐视的愿景较传统的平台站在了更高的维度。这样的合作，潜力无穷，我们携手可以将精品内容通过一系列具有革新性的高端平台带给消费者。”出于对乐视智能终端市场规模的重视，高通执行总裁Paul Jacobs博士也亲自出席了此次发布会。乐视超级手机自从2015年4月发布以来，累计总销量已经突破1700万台，创造了中国销量最快过百万、最快过千万等一系列记录和奇迹。同时，超级手机也已经在泰国、印度和俄罗斯等地落地。
借势还体现在乐视对于行业高端人才的吸纳和运用，刘建宏对于乐视体育内容的贡献有目共睹，丁磊对于乐视汽车计划的实施帮助巨大，而乐视进入美国市场自然也离不开当地高端人才的加入。在此次发布会上亮相的乐视美国高层当中，LeEco北美总裁、乐视智能终端海外业务总裁任宏亮曾任华为西欧消费者业务总裁，LeEco北美首席营收官Danny Bowman曾任三星首席销售运营官，乐视北美首席研发官Rob Chandrok曾任高通互动平台总裁兼高通技术公司高级副总裁。
企业借势的最高境界是与用户的互动，所谓互联网营销很大程度上就是品牌接力粉丝的影响力进行辐射传播。乐视在此次美国发布会上，将与用户的互动提高到了新的层次，即新推出的UP2U模式。乐视将这种以用户为中心的理念和模式称为UP2U（User Planning to User），这一名称还和英文中非常常用的“up to you（由你决定）”巧妙重合，一语双关。UP2U模式将YOU（用户）放在优先和核心的位置。用户不只是用户，还是内容提供者，是研发参与者，是合伙人，通过他们对内容和终端体验的不断反馈，用户将影响整个生态系统，实现“千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”。乐视为参与UP2U的首批美国用户提供了LeRewards，通过价格优惠来激励用户参与乐视生态的完善过程。
写在最后
2016年是乐视全球化元年，继在香港、印度、俄罗斯等国家和地区落地之后，乐视终于走进了最核心的美国市场，这对于乐视的全球化战略来说是一个重要节点。价值重构、价值共享、全球化是乐视生态经济的三大特征。“我坚信，我们的模式一定代表未来。LeEco或许会失败，但我相信，LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功。”当贾跃亭说出这句话的时候，我相信他内心肯定坚定无比。
