马云在2019重庆智博会上表示，5G时代会把很多企业永远留在4G和3G时代，包括BAT，往往这个时代做得最好的会被下一个时代所淘汰。只有用好5G、尊重5G，并且担当起5G时代的创新和责任，才有可能进入5G时代。每次变化，之前做得最好的最容易失败；之所以马云会这么说，我们可以从柯达、诺基亚等案例中去寻求答案。
柯达如何从改革者变成了守旧人？
我们先来说说柯达，1878年乔治·伊士曼高瞻远瞩的预见到了明胶干版将取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势，投身于改善摄影技术的工作中，很快他就发明了交卷以及可以使用交卷的相机。于是，柯达公司在1892年诞生了。从相机的发明到柯达的诞生，意味着相机的一场革命：你只需要按下快门。
在柯达早期的广告中，其广告语就是：你只需按下快门，剩下的都交给我们。时间到了1996年，那是柯达最辉煌的时刻，一度拥有超过14万名员工，其市值更是达到了280亿美元；然而仅过去十几年，柯达就从巅峰跌落谷底，于2012年申请破产保护。
之后关于柯达覆灭的分析如雨后春笋般，有人分析说是因为数码技术的冲击；这一点在编者这里视乎站不住脚，因为你可能想不到的是：数码相机首先诞生于柯达。还有人分析说是因为内部利益纠缠，这点编者持保留态度，毕竟内部问题是导致一个帝国崩溃的重要原因。这里我们不妨从时代方面来分析柯达破产的原因。
时间回到1973年，伦斯勒理工学院的一个刚毕业的研究生史蒂文·赛尚来到了柯达的研发部门，进入柯达后史蒂文·赛尚主要研究就是：CCD（电荷耦合器件）能否用于成像技术。（当时仙童半导体公司刚刚发明了第一个CCD）
答案当然是肯定的，并且史蒂文·赛尚在1975年成功的利用CCD发明出了世界上第一台数码相机。这台数码相机如同世界上第一台计算机诞生一样，有着夸张的体积；这台数码相机有一台烤面包机大，重量达到了3.85千克；最关键的是它的分辨率，仅为0.01像素，仅能拍出30幅黑白的数字图像，因此并没有获得柯达的重视。
当时的柯达高管们首先关心的并不是相机的发明和工作原理，而是这种相机什么时候才能切实的使用？谁会想到在一块电子显示屏幕上看自己拍的照片？
并且认为这将会削弱他们的胶卷业务；亦如腾讯在拥有QQ之后推出微信，这是让自己左手和右手打架。于是，可想而知在初代创始人都已离去的时代，公司的决策层很明显没有马化腾那样大的魄力，因此，这项技术毫无疑问的被雪藏了起来。
高管们难道不知道数码相机有可能成为未来的潮流吗？这里回答是肯定的：他们知道！为此，柯达的决策层还让史蒂文·赛尚预估了数码相机将在何时能够对柯达的垄断造成威胁；史蒂文·赛尚利用摩尔定律进行计算，柯达的第一台数码相机只有0.01像素，最后计算需要15-20年的结论。
因为摩尔定律（计算机的性能每18-24个月翻一倍）的指数级增长在初期看起来具有欺骗性，在最开始的几年，这些数字全都接近于零；所以，很多科技在它的初期很容易被人忽略。然而，一旦实现了量变到质变的这一过程后，它的颠覆时间将越来越短。
20世纪90年代后期，随着用数码相机拍摄照片的增多，柯达就开始了艰难的生存，到2007年柯达已经无法实现盈利了；时间进入2008年之后，iPhone诞生的柯达更是雪上加霜，使用手机拍照开始井喷，柯达胶卷拍照的数量成断崖式下降。
2012年，柯达正式宣布申请破产保护！
诺基亚成了另一个“柯达”
说到柯达，我们就得讲一下被称作另一个“柯达”的诺基亚了。谁都不会想到成立于1865年的诺基亚最初并不是一家从事移动通信设备生产和相关服务的，而是以伐木、造纸起家，然后产业扩展至胶鞋、轮胎、电缆等领域。
有人说产业丰富，公司抵御风险的能力就越强，但是上世纪90年代的诺基亚却因为涉及的产业太多而濒临破产。经过多次转型，诺基亚高层果断舍弃所有产业，开始专注于手机生产，成为了一家以通信基础业务和先进技术研发及授权为主的手机制造商。
如果说1G通讯时代是大哥大占领着手机市场，那么到了2G时代那就是诺基亚爆发的时代。这时候，放眼全球，移动通讯时代已经到来，诺基亚发动并引领了这一场移动通信的革命。这个时候的诺基亚每出一款手机就代表着一次创新，并成为经典和爆款。
巅峰时期的诺基亚可能大家无法想象，编者在这里就用数据说话：
“1996年之后的15年内，诺基亚蝉联手机市场份额第一”；
“1998年诺基亚成为全球最大的手机制造商，没有之一”；
“鼎盛时期，每天有13亿人使用诺基亚手机进行通话”
……
但一切的一切都成为了过眼云烟，诺基亚成为了第二个“柯达”。当诺基亚高层还在开心的看着数据，并追求高效率和成本控制的时候，苹果在2007年推出了苹果经典之作iPhone，第二年谷歌便推出了Android手机操作系统。
而此时的诺基亚依旧相信自家的塞班系统，哪怕是在2011年与微软合作，诺基亚依旧倔强。但是说实话，WP平台压根就没有多少人用，平台上的很多应用都是双方出钱砸下来的；在微软这个坑货队友的助攻下（WP直接放弃对诺基亚手机的更新），诺基亚从此在下坡路再没回过头。
直到2013年9月微软以54.4亿欧元价格收购了诺基亚手机业务，一个手机帝国自此黯然淡出人们的视线。
当诺基亚被微软收购时，奥利拉说的最后一句话就是：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
诺基亚的黯然退场与时任CEO史蒂芬·埃洛普脱不了干系；就算WP系统不行诺基亚还有安卓可选，但埃洛普却用其清奇的脑回路回答了大家：“诺基亚之所以不使用由Google开发的Android系统，是因为诺基亚不希望Google在智能手机市场上的话语权太强。”
最值得一提的是，埃洛普原本就是微软的人，它是被诺基亚请去当CEO的，所以做出和微软合作，以及将诺基亚贱卖给微软等一些列拍案叫绝的决定，不是没有原因的；而埃洛普之后又重新回到微软，并被委以重任。
当然诺基亚的衰败除了埃洛普这个内因外，还有一个和“柯达”一样的深层次的原因。那就是技术在不断进步；进入到3G\4G时代后，移动互联网爆发了惊人的能量，此时需要的手机生态系统是欧洲、芬兰等无法提供的；在此之前，手机的核心是硬件，一部手机大多数的附加价值都是基于硬件的，而诺基亚的硬件和通讯技术自然没得说。
就像互联网一样，在BAT等大公司发展火热的那几年，马云、马化腾等大佬们高呼互联网思维，当互联网已经成为底层工具的时候，大家便转向移动互联网的怀抱。手机行业也一样，在1G、2G时代，手机讲的是通讯技术、是基站，现在的手机大家还讲这些吗？现在的手机拼的是处理器、是屏幕、是应用、是AI等等各种应用层的创新。
当软件开始在手机行业占统治地位，应用生态就让手机市场发生了变化。这也是国内外很多手机厂商做自家系统失败的原因，现在的欧洲在这一方面依然是非常碎片化的，和诺基亚当年比起来，并没有太大的变化。
写在最后
你可能想不到，商业的悖论有时候是首先研发新技术产品的公司却没有成为这个产品的领导者。当科技车轮不断向前的时候，一项具有破坏性创新的产品的推广的最大阻碍往往来自管理良好的企业内部。首先诞生于诺基亚的触屏手机反而毁了诺基亚，诞生于柯达的数码相机最终毁灭了柯达。一个公司无论曾经多么强大，只要没有顺应时代变化照样会被无情碾压。
